مدیرعامل گیت هاب: ارزیابی استفاده کارکنان از ابزارهای هوش مصنوعی «کاملاً منصفانه» است

گیت هاب موضع خود را توسط توماس دومکه، در تازه‌ترین قسمت پادکست Decoder از یادداشت داخلی مایکروسافت مشخص کرد؛ یادداشتی که از مدیران می‌خواهد در ارزیابی عملکرد کارکنان، میزان استفاده آن‌ها از ابزارهای داخلی هوش مصنوعی را نیز در نظر بگیرند. به‌گزارش بیزنس اینسایدر، این یادداشت اولین‌بار در ژوئن منتشر شده بود.

دومکه گفت: «در سال ۲۰۲۵ کاملاً منصفانه است از خودتان بپرسید چقدر از AI استفاده کرده‌اید و چه چیزهایی درباره آن یاد گرفته‌اید؛

آیا از GitHub Copilot یا Microsoft Copilot استفاده کرده‌اید؟ از Teams Copilot برای خلاصه‌کردن جلسه بهره برده‌اید؟ اگر نه، چرا؟» او تأکید کرد متن یادداشت «جزئیات بیشتری» دارد و محورش گفت‌وگوی مدیر و کارمند درباره «یادگیری AI» است؛ چیزی که با فرهنگ رشدگرای مایکروسافت هم‌خوان است. گیت‌ هاب زیرمجموعه مایکروسافت است و GitHub Copilot دستیار کدنویسی مبتنی بر هوش مصنوعی این شرکت به شمار می‌آید.

این یادداشت که توسط جولیا لیوسان، رئیس بخش توسعه‌دهندگان در مایکروسافت (مسؤول GitHub Copilot و سایر ابزارهای توسعه)، ارسال شده، می‌گوید استفاده از AI باید بخشی از «بازنگری جامع» مدیران در ارزیابی عملکرد باشد. در بخشی از متن آمده است: «هوش مصنوعی اکنون بخش بنیادیِ شیوه کار ماست. درست مانند همکاری تیمی، تصمیم‌گیری مبتنی بر داده و ارتباط مؤثر؛ استفاده از AI دیگر اختیاری نیست—هسته هر نقش و هر سطح سازمانی است.»

دومکه: «استفاده از گیت هاب» خط قرمز فرهنگی است

مدیرعامل گیت هاب افزود در داخل شرکت یک الزام غیرقابل‌چانه‌زنی وجود دارد: همه باید از GitHub استفاده کنند. به‌گفته او، این انتظار تنها محدود به توسعه‌دهندگان نیست و همه واحدها از منابع انسانی تا فروش و حقوقی را شامل می‌شود: «هیچ دنیایی وجود ندارد که اجازه بدهم کسی بگوید: ببخشید، من نمی‌خواهم از گیت هاب استفاده کنم. اگر کسی این را نمی‌خواهد، ده‌ها هزار شرکت فناوری دیگر وجود دارد. اما بخشی از فرهنگ ما این است که همه در GitHub، از خود GitHub استفاده می‌کنند.»

چگونه «استفاده از AI» سنجیده می‌شود؟

دومکه تأکید کرد اندازه‌گیری استفاده از AI به‌معنای شمردن تعداد خطوط کدی که با کمک هوش مصنوعی نوشته شده نیست، زیرا این معیار «به‌راحتی قابل بازی دادن» است. از نگاه او، معیار درست، نشان‌دادن یک «طرز فکر» همسو با فرهنگ سازمانی است: آیا کارمند به‌طور فعال ابزارها را می‌آزماید، یاد می‌گیرد، آن‌ها را در جریان کار می‌گنجاند و بهره‌وری یا کیفیت خروجی را بهبود می‌دهد؟

مرز جدید فرهنگ سازمانی: AI در مرکز کار

رویکرد مایکروسافت—و دفاع مدیرعامل گیت هاب از آن—نشان می‌دهد برای برخی شرکت‌های تکنولوژی، «سواد و بهره‌گیری از هوش مصنوعی» به اندازه همکاری تیمی یا ارتباطات مؤثر، به شاخصی هسته‌ای در ارزیابی عملکرد بدل شده است. این نگاه، علاوه‌بر تشویق افراد به پذیرش ابزارهای جدید، به مدیران هم سیگنال می‌دهد که یادگیری مداوم و آزمون‌گری با ابزارهای AI باید بخشی از اهداف شغلی سالانه باشد.

تغییرات مدیریتی در گیت هاب

چهار روز پس از انتشار این گفت‌وگو، دومکه در یک پست وبلاگی اعلام کرد که تا پایان سال از سمت مدیرعاملی گیت هاب کناره‌گیری خواهد کرد. او نوشت گیت هاب و تیم رهبری‌اش همچنان بخشی از سازمان CoreAI مایکروسافت باقی خواهند ماند. این در حالی است که GitHub Copilot و اکوسیستم ابزارهای توسعه‌دهندگان مایکروسافت، نقش مهمی در راهبرد AI این شرکت دارند.

پیامدها برای کارکنان و مدیران

• برای کارکنان: پیام روشن است—سواد کار با AI و استفاده سنجیده از ابزارهایی مانند Copilot به‌مرور به مهارتی پایه‌ای در اکثر نقش‌ها تبدیل می‌شود. تاکید بر «چرا از AI استفاده نکردی؟» یعنی انتظار می‌رود حداقل ارزیابی و آزمایش این ابزارها انجام شود، حتی اگر در برخی وظایف نهایی به‌کار نیایند.
• برای مدیران: افزودن «یادگیری و بهره‌گیری از AI» به گفت‌وگوهای ارزیابی عملکرد، نیازمند چارچوب‌های شفاف، معیارهای کیفی و پرهیز از سنجه‌های سطحی (مثل خط‌های کد) است. نمونه‌هایی مانند استفاده از Teams Copilot برای صورت‌جلسه‌ها، GitHub Copilot برای بازبینی یا تولید تست‌ها، و Microsoft Copilot برای تحلیل داده‌های کاری، شاهدهایی عملی برای ارزیابی کیفی‌اند.
• برای فرهنگ سازمانی: همان‌طور که خود دومکه گفت، «غیرقابل‌چانه‌زنی‌ها» بخشی از فرهنگ‌اند. در گیت هاب، استفاده از GitHub چنین جایگاهی دارد؛ در سایر سازمان‌ها ممکن است ابزارهای بومی یا فرآیندهای دیجیتال دیگر در این جایگاه قرار گیرند.

چالش‌ها و پرسش‌های باز

اگرچه سنجش «ذهنیت AI-محور» جذاب است، اما خطراتی مانند فشار بیش‌ازحد بر کارکنانی که زمینه شغلی‌شان ارتباط مستقیم با AI ندارد، یا استفاده نمایشی از ابزارها برای کسب امتیاز، وجود دارد. به همین دلیل، تأکید دومکه بر پرهیز از سنجه‌های کمّیِ قابل‌دست‌کاری و تمرکز بر شواهد کیفیِ بهبود بهره‌وری و کیفیت، نکته‌ای کلیدی است. همچنین سازمان‌ها باید برای حریم خصوصی داده‌ها، امنیت، و سوگیری‌های احتمالی در خروجی ابزارهای AI، دستورالعمل روشن داشته باشند تا «استفاده مسئولانه» به‌جای «استفاده صرف» نهادینه شود.

اظهارات مدیرعامل گیت هاب بازتاب‌دهنده تغییر فاز در فرهنگ شرکت‌های تکنولوژی است: AI از «گزینه‌ای برای امتحان کردن» به «انتظار پایه‌ای» در عملکرد شغلی تبدیل می‌شود. بااین‌حال، موفقیت این رویکرد وابسته به تعریف معیارهای معنادار، آموزش مستمر، و حفظ نقش قضاوت انسانی در کنار ابزارهاست—همان «یادگیری AI» که دومکه بر آن تأکید کرد.

برای مطالعه اخبار بیشتر اینجا کلیک کنید.

خلاصه خبر در یک نگاه

• توماس دومکه از یادداشت داخلی مایکروسافت دفاع کرد: ارزیابی استفاده از AI در سال ۲۰۲۵ «کاملاً منصفانه» است.
• یادداشتِ ارسالیِ جولیا لیوسان می‌گوید AI باید بخشی از «بازنگری جامع» عملکرد باشد: «AI هسته شیوه کار ماست و دیگر اختیاری نیست.»
• الزام فرهنگی در گیت هاب: همه کارکنان—نه‌فقط توسعه‌دهندگان—باید از GitHub استفاده کنند.
• معیار سنجش: نه شمارش خطوط کد تولید‌شده با AI، بلکه نشان‌دادن «ذهنیت» همسو با فرهنگ و بهبود بهره‌وری.
• تغییر مدیریتی: دومکه اعلام کرد تا پایان سال از سمت CEO گیت هاب کناره‌گیری می‌کند؛ گیت هاب در سازمان CoreAI مایکروسافت باقی می‌ماند.